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搜索引擎里搜索“堕入逆境”一词，你会发现多半对于停滞神气现象的信息——嗅觉我方堕入了恶性轮回，无力更正我方所作念的事情或作念事花样。事实讲解，“堕入逆境”这个卑微的想法在神气学中是着实存在的。
今天我想告诉群众，样式管制中也存在着堕入逆境的情况。咱们时频频齐会有“堕入逆境”的嗅觉——责任堕入停滞，指标不解确，咱们不知说念下一步该作念什么。
咱们为何堕入逆境
简直在样式的任何阶段齐可能堕入逆境。恐怕它发生在一启动——当咱们试图详情总体指标和主义时。很容易感到不知所措。有太多数据需要网罗，有太多利益相干者需要究诘，有太多条目需要接头，甚而于你不知说念从那处启动。你患有“分析瘫痪症”。
或者，你可能正在成功完成一个样式，顷刻间必须处理一项卓越大、卓越辗转或卓越复杂的任务——这需要许多东说念主、许多团队和许多权限。你试图同期完成通盘事情——“煮沸海洋”——界限却发现我方在拒抗。
恐怕，堕入逆境是相易问题，或者说是相易失败——尤其是在推论发起东说念主和样式团队之间。我称之为“巴别塔”效应，因为恐怕样式团队和推论团队似乎说着富足不同的话语。若是事情深入不堪利，这往往会导致相互质问，以为通盘问题齐是对方团队的错。
终末，还有框架和器用的问题。恐怕，咱们可能会过于专注于为某项特定任务寻找合适的器用，甚而于咱们推迟了责任本人。或者，咱们可能会得到一个特定的现成框架来使用，界限却发现它并不着实相宜样式的条目。或者，咱们可能会被条目通过评估咱们实施框架的情况来推断样式的成效——这是轮回推理的一个很好的例子。这等于“尾巴摇狗”效应。
怎么通过三个要领开脱逆境
那么你怎么开脱这些逆境呢？你怎么开脱逆境呢？
不管您处在旅程的哪个阶段，不管您是在展望模式、敏捷模式还是夹杂模式下运营，规律性敏捷 (DA)社区的标语长久是从您场所的位置启动，冷静转换。这张阐发 DA 实施方法的图表可能会有所匡助。
此处列出的要领可随时欺骗，以措置上述任何枢纽。让我带您了解这些要领：
在第1步中，指点层需要决定要收尾的指标。此时需要与推论团队密切统一，确保你们使用同样的话语，并了了精真金不怕火地抒发样式的指标和预期界限。
这种蹙迫的霸术时常在样式启动时进行。但它也可能在之后进行——荒谬是当情况发生变化，或者你在样式过程中了解到一些需要改良标的的事情时。
第2步是将通盘相干利益相干者筹商在全部，就约定的界限进行有组织的对话——包括收尾这些界限的拆开，以及不错接管哪些看成来克服这些拆开。
研讨会的恶果是样式团队将要推论的看成的优先章程列表。该列表不需要竣工，优先级也不消 100% 正确。蹙迫的是团队要缠绵我方的责任花样并制定初步变更规画。
第3步等于“按规画行事”。但要作念到这小数，必须明确职守。即使指点权是法式的，也需要有东说念主认真。关联词，在职何给定时刻，齐必须有东说念主追踪责任并确保一致的运营节拍。
要领3下的终末一项子重心也很蹙迫。在通盘样式过程中，应使用团队的响应以及更蹙迫的枢纽利益相干者的响应来修更正更规画。在最粗浅的层面上，这可能意味着粗浅地将样式添加到要进行的变更积压中。但是，若是您果真堕入逆境，则可能意味着举行另一场利益相干者研讨会来再行注释要乞降责任花样。
以敏捷念念维突破旧例
这个三步进程不错匡助您开脱简直任何您可能际遇的“逆境”：
您是否患有分析瘫痪症？确保明确评释样式指标和预期恶果，并与利益相干者统一网罗更多用户需求。冷静拿获这些需求。您不想堕入创建需要数月技能才调度理的“厨房水槽”文档的泥潭中。
想要把大海煮沸吗？时常有主张将大而难办的任务剖释成小部分。从小事作念起——即使仅仅为了启动看成。蹙迫的是长久有所看成。
际遇巴别塔的情况？这等于为什么诞生生意狠恶度（PMI 东说念主才三角的第三面）如斯蹙迫的原因——确保您的团队和高管团队相互勾通。目下可能是时候回到第 1 步并进行后续计划指标和盼愿界限了。
嗅觉您的器用和框架“不对时宜”？不要让某个器用或框架成为手杖——妨碍取得着实的深入。蹙迫的是与利益相干者统一，明确需求并赢得必要的用户响应。
记忆
许多时候，咱们会产生一种“停滞不前”的嗅觉，因为咱们以为我方的采取是不朽的——好像咱们永远无法更正主意。幸免堕入这种念念维模式。着实的业务敏捷性——不管是在企业、价值流还是团队层面——齐意味着对新学问执盛开气魄，并相应地调度咱们的规画。敏捷念念维的价值不在于幸免停滞不前；而在于领有活泼性和信心，粗略笔据新履行更正标的。
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